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电商1号店进军图书市场

东流B网  2020-10-17 14:05:09

  群雄争霸的线上再添新的角逐者。昨日,来自1方面的消息显示,继4月份,天猫(微博)宣布进军之后,1图书频道在近日正式上线。据1号店内部人士透露,1号店第一批上线的图书达到60万种,首期促销已经拉开帷幕。分析人士预测,未来,在图书,必然硝烟四起。

  1号店并不推崇价格战

  自图书频道上线以来,筹备已久的图书全场大促销正式拉开帷幕:在7月26日至28日,1号店图书频道推出了“全场60万种图书5折封顶”的“史上最具规模”图书促销活动。

  从发展的规律可以看出,1号店进军图书市场是迟早的事情。一方面,图书是一种十分标准化的商品,是必备的,能够为电商带来巨大的流量,全球最大的购物网站亚马逊(微博)即是以图书在线销售发家的;另一方面,1号店一直立志于打造“一站式”的网络购物环境,倘若要全面满足消费者需求,图书这一是不能缺席的。

  对比1号店今年的发展规划,就更加不难看出1号店杀入图书市场的用意。为了继续保持高速增长的势头,1号店决定2012年推行平台化、品类扩展等六大战略。

  由此,品类扩展就成为1号店今年的一个重要计划。目前,1号店在线销售商品品类已经超过25万,年底要破百万。因而,引入图书正是对品类扩展战略的落实。

  据悉,60万种的图书品类,使得1号店成功进入一线电子书商的行列。但1号店董事长于刚表示,1号店并不推崇不利于行业健康发展的价格战。“我们认为,电子商务的竞争最终将是的竞争”,是一个综合的指标,包含了品类的丰富度、价格、服务和系统界面的友好度等多个方面的因素。于刚认为,价格的优惠应当通过优化成本来实现。1号店的价格也常有优势,比起传统零售,1号店整体的成本能低5%左右。但他并不否认,“经常也会有各式各样的促销活动来回馈消费者”。

  后期增加电子书

  “在电子商务所有的品类之中,图书是运营较便捷的品类之一。1号店在2008年上线时以快消品切入电子商务,而快消品体积大、重、易漏、易损,是电商难做的品类,经过四年的摸索,1号店在供应链管理上有了长足的进步,有了较完善的管理系统和流程,现在回头来做图书,应该可以利用自己的优势。”于刚透露,图书将是1号店未来重视的品类之一。“未来,我们在提升顾客的图书购物体验上,还将侧重于打造优良的阅读体验,包括已经开辟的原创区,后期还将融入电子书板块。同时也在寻找合适的出版社,进行更深度的合作,甚至我们也可能与其他的同行合作,营造一个大开放的图书平台”,于刚说。

  据了解,1号店在图书领域的进入方式上采用的是平台化战略的思路。“店中店”模式的1号商城是1号店去年推出的,此举旨在借助商家的能力迅速扩大商品品类和地域覆盖。

  据悉,现在1号商城每周新入驻的商家逾百家。

  电商图书战将白热化

  尽管国内电商在图书领域竞争激烈,但由于1号店选择了一个区别于其他电商的进入思路,利用图书销售商家在垂直领域的专业化经营经验,结合自身仓储配送等方面的优势,将在这一市场牢牢占据一角。截至目前,1号店在北京、上海、广州、武汉、成都建立了五大仓储中心,自配送商品达70%以上,保证了配送的及时性、准确性。完善的供应链管理有效地提升了顾客体验,将其复制到图书领域,毫无疑问会成为1号店立足图书线上市场的必杀技。

  尽管如此,外界也有不同看法。对于起家于图书的当当网(微博)而言,无论是价格战还是其他争斗,早已见怪不怪了,同时,当当网在渠道和客户培养上有着长期的积累,所以,1号店短期内也未必能形成威胁。未来,电商图书价格战必然越演越烈,而传统线下书店,可谓是“破屋偏逢连夜雨”。


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