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闫国松:谈谈“材料消耗定额(BOM)管控体系”

东流B网  2020-10-15 14:38:40

闫国松:陕西光电工艺主管

随着信息技术的飞速发展与竞争环境的变化,面对多元化的市场环境,陕西光电在成长历程中,不断在精益管理、标准生产、工艺优化等方面推出一系列创新行为,成功应对市场经济中的一次次机遇和挑战。

针对LED封装量产过程中固晶焊线作业的一致性问题,我们采用“程序化管理”方式。在产品开发设计阶段,通过编辑程序方式,固化了固晶位置、焊线路径,规定机台参数范围,做到一种产品一套导入系统,保证了集成封装、贴片式(多晶)等产品的快速导入、快速生产,在保证产品一致性、产品质量的同时,提高了产品从研发导入到批量生产的效率,减少了不必要的浪费。

白光LED产品的色区入BIN率提升。色区入BIN率是白光LED生产的重点工序,工艺设计优化了白光LED产品的色区控制管控方式,通过配比确认流程和湿测前侧框的监控方式,有效地保证产品色区入BIN率,保证了产品单色区(SDCM≤5)一次出货率达到97%,有效降低了原物料的投入量,减少了库存积压品数量,达到了降本增效的目的。

在白光LED封装中,影响色区入BIN率的因素较多,为了保证较高的产品色区入BIN率,批量生产准备阶段需要进行配比确认,且生产过程中需要随时对胶量和配比进行微调,这种生产特点对荧光胶材料消耗定额(BOM)的制定带来一定难度,加之生产排程的合理性也会影响产品材料消耗定额(BOM)。所以,企业需要建立合理的材料消耗定额(BOM)管控体系,有效合理地管控物料损耗,以达到精益管理的目的。

结合LED封装实际生产情况,在制定合理的材料消耗定额(BOM)方面,根据生产模式、投产数量,通过理论计算与生产实际数据分析相结合,制定梯度型的产品BOM。理论公式如下:

BOM= 理论用量+工艺损耗+机台损耗+器皿残留

损耗百分比=(机台开启数+机台损耗量+单班数+其它损耗)/( 产品数量×1K基础用量+机台开启数×机台损耗量×单班数+其它损耗)

消耗系数(K)=1+损耗百分比

消耗定额=1K基础用量×消耗系数


以上内容只是陕西光电工程技术人员在生产制程方面的点滴反映,陕西光电以“精益生产管控方式”为原则,在LED封装行业竞争白热化的形势下,以最佳品质和最高效率应对市场需求,满足不同客户的产品需求。(整理/杨永利 发自陕西)


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